فناوری دیجیتال، پیشگام در ساخت و ساز

همه کارهای ما  ازکلاس‌های درس گرفته تا صنعت ماشین سازی روز به روز دیجیتال‌تر از گذشته می‌شوند اما تا به حال فکر کرده‌اید که چرا تا کنون صنعت ساختمان سازی در این روند دیجیتالی نشده است؟ بازار محصولات ساختمانی اساس اقتصاد هر جامعه‌ای را تشکیل می‌دهد، اما همچنان یکی از کارهایی است که کم‌تر به سمت مدرنیزه شدن رفته است.

فناوری دیجیتال، پیشگام در ساخت و ساز

یکی از دلایل آن  استفاده از مواد خام مانند سیمان، فولاد و شیشه، به همراه اقلام تکمیل کننده مانند پنجره ها، درها، تهویه مطبوع  و... است، علاوه بر  پیچیدگی ساخت با این مصالح، تعداد زیادی از فعالان بازار شامل تولیدکنندگان بزرگ، فروشندگان و پیمانکار ان هستند که بسیاری از آنان همچنان برای انجام تجارت به دست دادن و دستگاه های فکس متکی هستند! اما روند دیجیتالی شدن زندگی انسان اجتناب ناپذیر است چرا که انسان امروز، خواهان راحتی بیش‌تر در تمام ابعاد زندگی خود است، پس برای در دست گرفتن بازار و رقابت بهتر باید به تحول اساسی فکر کرد.

هدف مدرنیزه شدن

صنعت ساخت و ساز چالشی اساسی در زمینه تکنولوژی دارد چرا که همان طور که گفته شد تعامل انسانی در این صنعت نقش پر رنگی ایفا می‌کند و مشکلات اغلب، توسط افراد حاضر در پروژه رفع می‌شوند. اما هدف از تحول دیجیتال در این صنعت حذف نیروی انسانی نیست، بلکه کاهش نیاز به کار مجدد و کارآمدتر کردن فرآیند مدیریت ساخت و ساز است. در دنیای مدرن امروز هر شرکت باید به آرامی فرآیند ساخت و ساز را در تمام مراحل طراحی، ساخت و تحویل کار متمایز، کارآمد و  آسان کند. با ترکیب هر دو روش مدیریت و  ساخت و ساز مبتنی بر فناوری، فرآیند ساخت و ساز کارآمدتر می شود و در نتیجه برای مشتری ارزش ایجاد می‌کند.

موانع

فرآیند ساخت و ساز دارای دو مرحله بسیار مهم است: طراحی و سپس ساخت و ساز. اما بین این دو مرحله ناهماهنگی وجود دارد چرا که ممکن است طراحی ساختمان بارها تغییر کند یا اصلاح شود در حالی که فرایند ساخت و ساز پیش از آن آغاز شده است. یکی از موانع اصلی در دیجیتالی شدن صنعت ساخت و ساز این است که بخش‌های قابل توجهی از این فرآیند در محل انجام می‌شود؛  مانند چیدن آجر، رنگ‌آمیزی، گچ‌کاری و ... و اگر این فرایندها بخواهند دیجیتالی شوند جای نیروی کار انسانی قرار می‌گیرند.

اما مدیریت ساخت و ساز دیجیتال، منبعی کاربردی از اطلاعات را ارائه می دهد که برای همه ذینفعان یک پروژه قابل دسترسی است. این محیط‌های داده‌ای متصل، مشارکت‌ها و همکاری‌های جدید را هدایت می‌کنند، جریان کار ساخت‌وساز را بهبود می‌بخشند، چرخه‌های عمر پروژه را کوتاه می‌کنند و به نتایج بهتری منجر می‌شوند.

 تحول دیجیتال و بهینه سازی صنعت ساخت و ساز

تحول دیجیتال به عنوان فرآیند ادغام فناوری در تمام جنبه های یک کسب و کار است. برای ساخت و ساز، این تحول به معنای به کارگیری ابزارهای دیجیتال و فناوری است که از داده ها برای کارآمدتر، مولدتر و ایمن تر کردن عملیات استفاده می‌کنند. ابزارها و راه حل های دیجیتال اغلب در تلفن‌های هوشمند کارمندان میدانی، سرکارگران و سرپرستان پروژه قرار می‌گیرند تا کارهای روزمره مانند مدیریت زمان، هزینه کار و مدیریت تجهیزات تا ثبت سفارشات، خرید، ایمنی و حوادث خطر و فرم های گزارش میدانی را مدیریت کنند.تحول دیجیتال یک سرمایه گذاری هوشمند و صرفه جویی در هزینه است، همچنین با بهره وری و ارتباطات بهینه در سراسر صنعت، عصر جدیدی از ساخت و ساز را آغاز می کند.

مزایای تحول دیجیتال

مدیران ساخت‌وساز آینده‌نگر  در پی رسیدن به فناوری دیجیتال هستند تا ارتباطات بلادرنگ را امکان‌پذیر کنند و همکاری، کارایی و ایمنی را بهبود بخشند تا پروژه‌ها را در مسیر پیشرفت نگه دارند. در اینجا پنج راه برای بهینه سازی صنعت ساخت و ساز توسط تحول دیجیتال بیان شده است:

۱. بهره وری کارکنان

 روش های سنتی و آنالوگ اغلب مملو از خطاهای انسانی هستند، فرآیندها را کند می کنند، هیچ روش مناسبی برای جمع آوری و یا تجزیه و تحلیل داده ها ارائه نمیدهند، و هزینه بر هستند. از طرف دیگر بسیاری از شرکت‌ها نمی‌توانند مقیاس واقعی عملیات خود را به درستی انجام دهند، زیرا گرفتار کاغذبازی شده‌اند. با استفاده از ابزارهای دیجیتال، شرکت‌ها می‌توانند با کاهش خطای انسانی و ساده‌سازی فرآیندهای کسب‌وکار خود، سود کسب کنند. راه‌حل‌های فنی مناسب می‌توانند با حذف کارهای غیرضروری و افزایش ارتباطات و گزارش‌دهی شرکت، بهره‌وری را افزایش دهند.

۲. کاهش وقت

 در دو سال گذشته که جهان با کوید-19 مواجه بود و بسیاری از مشاغل تعطیل شده بودند اما صنعت ساخت و ساز به انجام پروژه‌های خود ادامه داد و  این امر از طریق تحول دیجیتال امکان پذیر شد. ابزارهای دیجیتالی در دست کارگران میدانی، مدیران پروژه و کارکنان اداری به این معنی است که شرکت ها می‌توانند عملیات خاصی را به صورت آنلاین انجام دهند و داده ها را مستقیماً از میدان جمع آوری کنند. کارگران می‌توانند از طریق تلفن‌های هوشمند خود مسائل ایمنی و خطرات را گزارش کنند و همچنین کار روزانه خود را بدون تماس با کارگر دیگری پیگیری کنند.

۳. کاهش هزینه های بلند مدت

 برخی از پیمانکاران از هزینه‌های مرتبط با تبدیل دیجیتالی کسب‌وکارها چشم پوشی می‌کنند چرا که عدم اجرای فناوری بسیار پرهزینه‌تر است.

یک شرکت بتن واقع در تگزاس، یک پلت فرم نیروی کار سیار را در ترکیب تحول دیجیتال خود ادغام کرد تا فرم‌های کاغذی درخواست مواد برای سفارش حذف شود. با استفاده از فرم‌های دیجیتال، کارکنان دفتر شرکت سفارش‌های خرید را سریع‌تر و قیمت‌های بهتری را با اطلاعات دقیق‌تر دریافت کردند و ۱۵۴۰۰۰ دلار در مواد صرفه‌جویی کردند. هر شرکتی که منابع دیجیتال خود را گسترش دهد، شاهد کاهش هزینه‌های بیشتری خواهد بود.

۴. داده های تلفیقی

 تیم های ساختمانی اغلب در سیلوهای اطلاعاتی کار می کنند. با پذیرش تحول دیجیتال و استفاده موثر از ابزارهای دیجیتالی در دسترس، شرکت‌های ساختمانی می‌توانند تیم‌های مستقل خود را به هم متصل کرده و کار، ایمنی، خرید، مدیریت تجهیزات را در یک مکان ادغام کنند و با ادغام و همگام سازی داده ها در بخش ها و تیم ها، عملیات خود را هماهنگ کنند و تصمیمات بهتری بگیرند.

۵. رقابت در بازار

توسعه دهندگان و مالکان اکنون در هنگام ارزیابی پیشنهادها به دنبال فناوری یک پیمانکار هستند و مشتریان می‌خواهند با شرکت‌هایی کار کنند که پروژه را در زمان مقرر و در حد بودجه تکمیل کنند؛ چرا که فناوری به دید بهتر پروژه ها کمک می‌کند. فناوری امروزی به شرکت ها اجازه می‌دهد زمان، هزینه های شغلی و پیشرفت پروژه را در یک مکان جمع آوری کنند. این داده‌ها اغلب در یک جا جمع‌آوری می‌شوند و با یک سیستم ERP یکپارچه می‌شوند که مدیران پروژه و  مشتریان، می‌توانند تصاویر دقیقی از هزینه‌های کار و تولید در زمان واقعی دریافت کنند.

در پایان تحول دیجیتال یک فرآیند مستمر است و یک شبه اتفاق نمی‌افتد و به شرکت‌ها اجازه می‌دهد تا عملیات را ساده‌تر کنند، هزینه‌ها را کاهش دهند و به اهداف خود دست یابند. هر گامی برای دیجیتالی کردن عملیات ساخت و ساز گامی به سوی تحول دیجیتال و سرمایه گذاری بر روی صرفه جویی در زمان و هزینه ها برای سال های آینده است.